、施行安全系統(tǒng)工程，實(shí)行全面平安管理

    要在企業(yè)中全面推行平安系統(tǒng)工程，發(fā)現(xiàn)施工系統(tǒng)中的事故隱患

，預(yù)測由毛病和失誤惹起的危害，設(shè)計(jì)和運(yùn)用平安措施計(jì)劃，組織完成平安措施，對措施效果作出總結(jié)評價，不時地改良施工系統(tǒng)。

    該管理制度應(yīng)從工程

、設(shè)備和人這個大系統(tǒng)著眼，從編制施工組織方案到鋪架終了，從架橋機(jī)設(shè)計(jì)制造到運(yùn)用維修全過程思索，從鋪架工程總擔(dān)任人到路基施工擔(dān)任人和機(jī)械主管到土方工人和架橋機(jī)操作人員全員參與。

    3

、科學(xué)制定工期

    目前許多施工企業(yè)曾經(jīng)運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，對整個工程的工期和進(jìn)度停止合理的布置

，使各子工程的開工時間、開工次第以及整個工程的全部工期經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)到達(dá)最科學(xué)最合理的編排。假如各施工單位合理應(yīng)用該技術(shù)（不是只為招標(biāo)而做外表文章），科學(xué)合理地布置工期，并在執(zhí)行中把各子工程的進(jìn)度和質(zhì)量與職工的切身利益掛鉤，獎懲清楚，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，就可為鋪架單位爭取到富余的時間，保質(zhì)保量地完成鋪架任務(wù)。也不要為“獻(xiàn)禮”而一再縮短工期